| Hans Christen Rosius 6 2502 Biel | Mail info@missmanagement.ch |
Die Interessengemeinschaft gegen Missmanagement (IGM) will Transparenz, Sauberkeit und Ehrlichkeit in den zentralen Institutionen unseres Landes.
Das "Unternehmen Schweiz" – die öffentlichen Institutionen, die der Allgemeinheit zu dienen haben und von ihr ganz oder teilweise finanziert werden – steckt in der Krise. Die gegenwärtige Diskussion über "mehr" oder "weniger" Staat verdeckt die wahren Probleme: Missmanagement, das den Service Public aushöhlt. Deshalb:
Das Beispiel SBB zeigt das Problem eindrücklich:
Worum es geht |
Schein |
Wirklichkeit |
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| Unternehmen - Status - Aufwand/Ertrag - Verkehrsertrag „Weibel“ |
Gewinnbringend - Selbstständige AG - SBB machen Gewinn - wurde erhöht |
Bankrott - Bund ist Besitzer und zahlt - 10 Milliarden Verlust / Jahr - sank um total 2.5 Milliarden |
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| Führung - Bilanz CEO Weibel - Lohn CEO - Lohn Verwaltungsrat - Lohn VR-Präsident |
Brillant - Als CEO 14 Jahre „top“ - verdoppelt (720‘000) da AG - verfünffacht (50‘000) da AG - ver-25-facht (250‘000) da AG |
Desolat - Als CEO 14 Jahre ein Flop - „Prämie“ für Ertragsabbau - „Prämie“ für Ertragsabbau - „Prämie“ für Ertragsabbau |
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| Personal - Abbau von 12‘000 Stellen - Begründung des Abbaus - Kosten/Nutzen - Folgen des Abbaus - Abbau und Führung |
Gut geführt - war leistungssteigernd - hat SBB fit gemacht - war kostensenkend - steigerte Effizienz - von Personaldir. gestützt |
Schlecht behandelt - „Beinahe-Grounding“ - schwächte Wartung - senkte Ertrag um 600 Mio. - zerstörte Substanz - Selbstmord Personaldirektor |
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| Bahn 2000 - Generell - Volksentscheid 1987 - Terminplanung - Qualität generell - Qualität Achse - Kostenplanung - Gewinn nach Abschluss - Qualifikation |
Topmanagement - Höhepunkt Ära Weibel - Kosten 5.4 Milliarden - Abschluss 2000 für alles - Bedingung: 4 Hauptachsen - Mattstetten-Rothrist: super! - Schlusskosten 5.9 Mrd - Ermöglicht Gewinn für 2005 - Kritiklose Lobeshymnen |
Missmanagement - 20 Jahre Planungsflop - 1992: Kosten 16.5 Milliarden - Abschluss 2004 für ein Viertel - Erstellt wurde nur eine Achse - Funktionierte nicht - aber nur für ein Viertel - Verlust 2005: 166 Mio - 20 Jahre desolate Führung |
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| Sonstige Projekte - Pensionskasse (1999) - Neat - SBB-Cargo |
Unter Kontrolle - mit 11 Bundes-Mrd. sanierbar - Alles im Griff - Mit Konzept auf gutem Weg |
Aus dem Ruder - 2003: 2.7 Mrd Mehrverlust - Dauernde Nachforderungen - Nur Abbau und Abstossen |
Die IGM will erreichen, dass jede Instanz des Unternehmens Schweiz ihre Funktion wieder sauber und korrekt wahrnimmt. Die Rahmenbedingungen dafür sind die Folgenden:
Unternehmen im Staatsbesitz: Service Publique optimalisieren |
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| – Ziele durch Politik klar vorgeben – Gesamtkosten für Ziele ausweisen – Verluste transparent deklarieren – Politisch über Verluste entscheiden |
– Keine Scheinprivatisierungen – Keine Boni trotz Misserfolg – Klare Verteilung von Aufgaben – Sauberes Controlling |
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Recht: Mitarbeiterschutz sicherstellen |
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| – Gleiches rechtliches Gehör für alle – Umfassendes Eingehen auf Probleme – Unabhängige Expertisen beiziehen – Schutz von Informanten (whistleblower) |
– Kein Abschieben auf andere Instanzen – Materielle Untersuchung von Fällen – Nicht nur Prüfung des Verfahrens – Neue Richter bei mehrfachen Verfahren |
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Parlament: Kontrollfunktion ernst nehmen |
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| – Professionelle Grundhaltung – Bereitschaft Zeit zu investieren – Limite für Verwaltungsratsmandate – Befolgen selbstdefinierter Prozesse |
– Keine Schaumschlägerei – Fähigkeit Grundprobleme zu erkennen – Wirkung der Gesetzgebung prüfen – Kontrolle der Parlamentsarbeit |
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Bundesrat: Führungsverantwortung wahrnehmen |
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| – Bedingungen für Transparenz schaffen – Kenntnis über eigenen Bereich – Fähigkeit Aufträge klar zu formulieren – Bedingungen für gutes Arbeiten schaffen |
– Übernehmen von Verantwortung – Koordinieren der Arbeiten – Kein Wegsehen beim Konfliktfall – Selber prüfen im Konfliktfall |
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Die IGM will, dass die Schweiz ein Unternehmen im besten Sinn wird. Das heisst: Bundesverfassung ernstnehmen, ethische Grundlagen formulieren, Gesamtkonzeption schaffen und jährlich einen Bericht „Zustand der Schweiz“ publizierten.
Bundesverfassung: Wieder ernst nehmen |
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| – Wahrung der Würde des Menschen – Schutz der Rechte des Volkes – Gleichheit vor dem Gesetz – Anspruch auf rechtliches Gehör |
– Beurteilung innert angemessener Frist – Recht als Schranke staatlichen Handelns – Verhältnismässiges staatliches Handeln – Zielgerichtete Erfüllung der Aufgaben |
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Führung: Ethische Basis schaffen |
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| – Wohlergehen der Schweiz als Ziel – Schade nicht dem Unternehmen – Einwilligung für Handeln einfordern – Rechenschaft für Handeln ablegen |
– Gemeinwohl fördern – Selbstachtung durch Erfolg suchen – Würde der Mitarbeiter achten – Ressourcen nachhaltig nutzen |
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Schweiz: Gesamtkonzeption formulieren |
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| – Regierungsprogramm festlegen – Priorisierung staatlicher Aufgaben – Definition von Verantwortlichkeiten – Abstimmung der Tätigkeiten |
– Sanierung der Bundesfinanzen als Ziel – Keine überbordende Subventionen – Starker Staat dort wo politisch gewollt – Weniger Regeln dort wo möglich |
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Bericht Zustand Schweiz: Jährlich informieren |
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| – Jährlicher Bericht „Zustand der Schweiz“ – Entwicklung der Kennzahlen (BSP etc.) – Offenlegung der Kernziele – Vergleich Ziele mit Wirklichkeit |
– Erklären warum Abweichungen – Vorschläge für neue Ziele – Aufzeigen alternativer Lösungen – Basis einer Kontrolle durch das Volk |
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