Programm der IGM
Die Interessengemeinschaft gegen Missmanagement (IGM) will Transparenz, Sauberkeit und Ehrlichkeit in den zentralen Institutionen unseres Landes.
Das "Unternehmen Schweiz" – die öffentlichen Institutionen, die der Allgemeinheit zu dienen haben und von ihr ganz oder teilweise finanziert werden – steckt in der Krise. Die gegenwärtige Diskussion über "mehr" oder "weniger" Staat verdeckt die wahren Probleme: Missmanagement, das den Service Public aushöhlt. Deshalb:
- Missmanagement, nicht Sparen muss politisches Thema werden.
- Ein guter Staat ist das Ziel, nicht "mehr" oder "weniger" Staat.
Das Beispiel SBB zeigt das Problem eindrücklich:
Worum es geht
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Schein
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Wirklichkeit
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Unternehmen
- Status
- Aufwand/Ertrag
- Verkehrsertrag „Weibel“ |
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Gewinnbringend
- Selbstständige AG
- SBB machen Gewinn
- wurde erhöht |
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Bankrott
- Bund ist Besitzer und zahlt
- 10 Milliarden Verlust / Jahr
- sank um total 2.5 Milliarden |
Führung
- Bilanz CEO Weibel
- Lohn CEO
- Lohn Verwaltungsrat
- Lohn VR-Präsident
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Brillant
- Als CEO 14 Jahre „top“
- verdoppelt (720‘000) da AG
- verfünffacht (50‘000) da AG
- ver-25-facht (250‘000) da AG |
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Desolat
- Als CEO 14 Jahre ein Flop
- „Prämie“ für Ertragsabbau
- „Prämie“ für Ertragsabbau
- „Prämie“ für Ertragsabbau |
Personal
- Abbau von 12‘000 Stellen
- Begründung des Abbaus
- Kosten/Nutzen
- Folgen des Abbaus
- Abbau und Führung
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Gut geführt
- war leistungssteigernd
- hat SBB fit gemacht
- war kostensenkend
- steigerte Effizienz
- von Personaldir. gestützt |
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Schlecht behandelt
- „Beinahe-Grounding“
- schwächte Wartung
- senkte Ertrag um 600 Mio.
- zerstörte Substanz
- Selbstmord Personaldirektor
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Bahn 2000
- Generell
- Volksentscheid 1987
- Terminplanung
- Qualität generell
- Qualität Achse
- Kostenplanung
- Gewinn nach Abschluss
- Qualifikation |
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Topmanagement
- Höhepunkt Ära Weibel
- Kosten 5.4 Milliarden
- Abschluss 2000 für alles
- Bedingung: 4 Hauptachsen
- Mattstetten-Rothrist: super!
- Schlusskosten 5.9 Mrd
- Ermöglicht Gewinn für 2005
- Kritiklose Lobeshymnen |
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Missmanagement
- 20 Jahre Planungsflop
- 1992: Kosten 16.5 Milliarden
- Abschluss 2004 für ein Viertel
- Erstellt wurde nur eine Achse
- Funktionierte nicht
- aber nur für ein Viertel
- Verlust 2005: 166 Mio
- 20 Jahre desolate Führung |
Sonstige Projekte
- Pensionskasse (1999)
- Neat
- SBB-Cargo |
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Unter Kontrolle
- mit 11 Bundes-Mrd. sanierbar
- Alles im Griff
- Mit Konzept auf gutem Weg |
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Aus dem Ruder
- 2003: 2.7 Mrd Mehrverlust
- Dauernde Nachforderungen
- Nur Abbau und Abstossen |
Massnahmen
Die IGM will erreichen, dass jede Instanz des Unternehmens Schweiz ihre Funktion wieder sauber und korrekt wahrnimmt. Die Rahmenbedingungen dafür sind die Folgenden:
Unternehmen im Staatsbesitz: Service Publique optimalisieren
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– Ziele durch Politik klar vorgeben
– Gesamtkosten für Ziele ausweisen
– Verluste transparent deklarieren
– Politisch über Verluste entscheiden |
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– Keine Scheinprivatisierungen
– Keine Boni trotz Misserfolg
– Klare Verteilung von Aufgaben
– Sauberes Controlling
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Recht: Mitarbeiterschutz sicherstellen
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– Gleiches rechtliches Gehör für alle
– Umfassendes Eingehen auf Probleme
– Unabhängige Expertisen beiziehen
– Schutz von Informanten (whistleblower) |
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– Kein Abschieben auf andere Instanzen
– Materielle Untersuchung von Fällen
– Nicht nur Prüfung des Verfahrens
– Neue Richter bei mehrfachen Verfahren
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Parlament: Kontrollfunktion ernst nehmen
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– Professionelle Grundhaltung
– Bereitschaft Zeit zu investieren
– Limite für Verwaltungsratsmandate
– Befolgen selbstdefinierter Prozesse |
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– Keine Schaumschlägerei
– Fähigkeit Grundprobleme zu erkennen
– Wirkung der Gesetzgebung prüfen
– Kontrolle der Parlamentsarbeit
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Bundesrat: Führungsverantwortung wahrnehmen
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– Bedingungen für Transparenz schaffen
– Kenntnis über eigenen Bereich
– Fähigkeit Aufträge klar zu formulieren
– Bedingungen für gutes Arbeiten schaffen |
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– Übernehmen von Verantwortung
– Koordinieren der Arbeiten
– Kein Wegsehen beim Konfliktfall
– Selber prüfen im Konfliktfall |
Grundziele
Die IGM will, dass die Schweiz ein Unternehmen im besten Sinn wird. Das heisst: Bundesverfassung ernstnehmen, ethische Grundlagen formulieren, Gesamtkonzeption schaffen und jährlich einen Bericht „Zustand der Schweiz“ publizierten.
Bundesverfassung: Wieder ernst nehmen
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– Wahrung der Würde des Menschen
– Schutz der Rechte des Volkes
– Gleichheit vor dem Gesetz
– Anspruch auf rechtliches Gehör |
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– Beurteilung innert angemessener Frist
– Recht als Schranke staatlichen Handelns
– Verhältnismässiges staatliches Handeln
– Zielgerichtete Erfüllung der Aufgaben |
Führung: Ethische Basis schaffen
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– Wohlergehen der Schweiz als Ziel
– Schade nicht dem Unternehmen
– Einwilligung für Handeln einfordern
– Rechenschaft für Handeln ablegen |
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– Gemeinwohl fördern
– Selbstachtung durch Erfolg suchen
– Würde der Mitarbeiter achten
– Ressourcen nachhaltig nutzen |
Schweiz: Gesamtkonzeption formulieren
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– Regierungsprogramm festlegen
– Priorisierung staatlicher Aufgaben
– Definition von Verantwortlichkeiten
– Abstimmung der Tätigkeiten |
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– Sanierung der Bundesfinanzen als Ziel
– Keine überbordende Subventionen
– Starker Staat dort wo politisch gewollt
– Weniger Regeln dort wo möglich |
Bericht Zustand Schweiz: Jährlich informieren
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– Jährlicher Bericht „Zustand der Schweiz“
– Entwicklung der Kennzahlen (BSP etc.)
– Offenlegung der Kernziele
– Vergleich Ziele mit Wirklichkeit |
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– Erklären warum Abweichungen
– Vorschläge für neue Ziele
– Aufzeigen alternativer Lösungen
– Basis einer Kontrolle durch das Volk |
© 2024 Hans Christen
